Cara Menghadapi Bos yang Terlalu Mengatur

Di banyak kantor pasti saja ada satu bos atau manajer yang mencoba mengatur semua fungsi tim secara berlebihan bahkan ketika tim dapat mengelolanya sendiri.

Hal ini bisa saja membuat kamu kesal menghadapinya, karena dia begitu mengganggu pekerjaan sehari-hari.

Berikut adalah beberapa cara yang telah dicoba dan diuji yang akan membantu Anda menghadapi bos semacam ini.

Tanyakan bagaimana Anda bisa membuatnya lebih baik

Alih-alih menunggu dan bertanya-tanya apa yang sebenarnya diinginkan atasan Anda, cara terbaik adalah bertanya langsung tentang tujuan manajer Anda dengan cara yang sangat halus. Tanyakan apa yang dapat Anda lakukan untuk membuatnya lebih baik sehingga dia tidak terlalu stres di pihak Anda.

Memahami perspektif manajer

Mengetahui perspektif manajer Anda saat mereka mengatur mikro harus menjadi langkah Anda selanjutnya. Terkadang, mereka melakukannya karena terpaksa oleh perilaku Anda atau tim Anda.

Beri tahu mereka jika itu mengganggu

Alih-alih menyimpannya untuk diri sendiri dan membiarkan kebencian muncul untuk manajer Anda, beri tahu mereka bahwa itu semakin membuat kewalahan. Jangan gunakan kata ‘Micromanage’, ini adalah istilah ofensif dan manajer Anda akan membela yang tidak Anda sukai. Negosiasikan solusi, Anda bahkan mungkin harus memikul tanggung jawab sehingga mereka tidak perlu mengatur mikro. Bersiap.

Cari tahu akar penyebabnya

Terkadang bukan tim yang mereka kelola secara mikro, tetapi bos mereka sendiri yang mendorong mereka untuk menjadi polisi jahat bersama rekan-rekan mereka. Di banyak tempat, bos super adalah penyebab gangguan. Mungkin ada alasan lain juga. Mereka mengatur mikro karena mereka pernah bergantung pada tim dan tim mengecewakan mereka dan merusak kepercayaan mereka. Ini mungkin telah berubah menjadi sesuatu yang besar dengan atasan. Jadi yang terbaik adalah mengetahui akar penyebabnya sebelum Anda membencinya.

Bangun kepercayaan & sinergi itu

Dalam hal kepercayaan, perlu waktu untuk membangunnya. Keputusan dan janji Anda harus membuat manajer percaya pada Anda dan ini hanya dapat terjadi saat Anda memanfaatkan kesempatan tersebut dan bersinar saat mereka membutuhkan dukungan. Kembangkan sinergi dan bangun kepercayaan dengan menciptakan waktu untuk terhubung dan berbagi apa yang Anda lakukan, bagaimana hasilnya, dan apa yang akan terjadi selanjutnya.

Editor: Erna Sari Ulina Girsang